アートオブプロジェクトマネジメントbotさん(@TheArtOf_PM_JP)のカレンダー・ブログ形式Twitter | meyou [ミーユー]

• 03時
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   アートオブプロジェクトマネジメントbot
   @TheArtOf_PM_JP

   10月11日

   契約や追跡のシステムは、チームがプロジェクト目標を達成するために役立つものであり、邪魔するものであってはならない

        
   
   

• 00時
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   10月11日

   優れた見積というものがメンバー全員の仕事であり、チーム全体、特にプロジェクトマネージャーと設計者がエンジニアに対してサポートを行いながら、力をあわせて作成するべきものであるということを意味しているのです

        
   
   

• 21時
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   10月10日

   要求と設計の権限を誰に保持しているかによって、疑問への回答者は変わってきます

        
   
   

• 18時
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   10月10日

   設計する方法はほぼ無限にあるといっていいでしょう。このため、（問題空間を探求し）何らかの可能性を実感できるまで、初期の思い付きに全てを委ねるということは避けるべきです

        
   
   

• 15時
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   アートオブプロジェクトマネジメントbot
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   10月10日

   変化が予想以上に大きい、あるいはプロジェクトが思った以上に不安定である場合、マイルストーン間の間隔を短くするべきです

        
   
   

• 12時
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   10月10日

   納期までにプロジェクトを完了するかどうかという観点だけで方法論を選択してはいけません

        
   
   

• 09時
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   10月10日

   「容易に使用」といった主張があったとしても、メンバーが操作の容易性に関する専門性を持ち合わせていない場合、チームはその目標を達成できるメンバー構成となっていないことになります。

        
   
   

• 06時
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   10月10日

   スケジュールの機能 1)ものごとがいつ完了するか表す 2)チーム全体における個人の成果物の位置付けを皆に理解してもらう 3)進捗の管理を可能とする

        
   
   

• 03時
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   10月10日

   スケジュールの持つ力を引き出せるかどうかは、スケジュールをマネジメントやプロジェクト推進用のツールとして使う人の手に委ねられているのです

        
   
   

• 00時
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   アートオブプロジェクトマネジメントbot
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   10月10日

   契約や追跡のシステムは、チームがプロジェクト目標を達成するために役立つものであり、邪魔するものであってはならない

        
   
   

• 21時
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   アートオブプロジェクトマネジメントbot
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   10月9日

   優れた解決策というものは代替策と相対的に比較することによってのみ優れていると言える

        
   
   

• 18時
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   アートオブプロジェクトマネジメントbot
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   10月9日

   行きたい場所を知っている（「家に帰りたい」）ということと、最善の道を知っている（「立っている場所からはどれも同じ道に見える」）ということは同じではないのです。

        
   
   

• 15時
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   アートオブプロジェクトマネジメントbot
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   10月9日

   正しい情報を収集し、適切なメンバーによる議論を助け、行うべきことに対する明確な表明を行うこと

        
   
   

• 12時
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   アートオブプロジェクトマネジメントbot
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   10月9日

   プロジェクト計画における疑問の一覧は、３つの視点のいずれかにとらわれるのではなく、必要に応じて技術、ビジネス、顧客といった視点に分割できる総合的な視点に立脚したものであるべきです

        
   
   

• 09時
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   アートオブプロジェクトマネジメントbot
   @TheArtOf_PM_JP

   10月9日

   「計画」は厳密にいつ終了し、設計や実装はいつ開始するのでしょうか？これについては、ちゃんとした答えを公にしておくべきです

        
   
   

• 06時
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   アートオブプロジェクトマネジメントbot
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   10月9日

   優れたスケジュールというものは、リーダーやチームがソフトウェア開発におけるさまざまな側面を徹底的に追求し、正しい判定を行った場合にのみ作成できる

        
   
   

• 03時
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   アートオブプロジェクトマネジメントbot
   @TheArtOf_PM_JP

   10月9日

   リーダーやマネージャーは、周囲にいる人々の価値を増幅するために雇われているのです

        
   
   

• 00時
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1. 
   アートオブプロジェクトマネジメントbot
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   10月9日

   問題の叙述は、調査や具体的な顧客要求から導かれたものではならず、顧客という視点（技術、ビジネスという視点ではなく）による問題やニーズを洗いだしたものでなければなりません