SHINJI KIMURAさん(@shinzizm2)のカレンダー・ブログ形式Twitter | meyou [ミーユー]

 
  • SHINJI KIMURA @shinzizm2
  • Gunosy,Gunosy Cap,Harbourfront Capital,DasCapital ,Cove Group,Drivezy,matsuri technology,Hey,Faircent,Medley,Freshtohome,Instamojo,slicepay,bitFlyer

  • Singapore   
  • Twitter歴: 1811日 (2015/08/24より)    一日の平均ツイート数 2.8つぶやき
SHINJI KIMURAのカレンダー形式ツイート履歴
  • 08/06(木)
  • 2 tweets
  • 08時
  • 2 tweets
  1. shinzizm2

    8月6日

    お金が大量に刷られており、完全なるバブルと、この環境でも伸びる会社が少ないことによる一極集中。金利がなくなる世界でのイノベーションへの投資が加速する瞬間。
         

  2. shinzizm2

    8月6日

    戦う場が大きく変わり、元々システムを作っていたところがものすごく伸びている瞬間。5年分の事が一瞬で進んで行っており、そのキャピタル効率たるや。押しても進まなかったものが進んでいる。つまり大きめの会社の方が恩恵がある瞬間。
         

  • 08/05(水)
  • 2 tweets
  • 08時
  • 2 tweets
  1. shinzizm2

    8月5日

    @xxkenaiそうです。人の自然な行動に反してたら絶対だめですね。そして、本能的な欲求みたいなものが発芽しすぎてたらだめだなと思っています。
         

  2. shinzizm2

  • 08/04(火)
  • 13 tweets
  • 20時
  • 8 tweets
  1. shinzizm2

    8月4日

    なぜ社会的価値観と事業を反することをやったらだめなのか?それは価値がないからです。そういうものは必ず社会的に淘汰されます。なので、そういう事をやってても時間の無駄になります。なので昔から社員が社会的に価値が無いことに精を出してたら無駄だからやめなさいと伝えるようにしています。
         

  2. shinzizm2

    8月4日

    そこがこれまでのグノシーの経営と私が入った後の経営の違いです。
         

  3. shinzizm2

    8月4日

    よくグノシーが数字の分析とか修正の回転数が凄いみたいな話がありますが、それも、正しい洞察があって正しい方向に進んでいた時のみそれはワークするし、寧ろ逆に進んでいる事もあるわけです。基本的はモラルや社会的価値観を大切にして、正しい方向性を定めてからやらないとダメなのです。
         

  4. shinzizm2

    8月4日

    経営とはそういうものでしょう?あくまでも正しく道の上で走り、モラル高くプライドを高く取り組む。社会に必要なものを、アルゴリズムでを使い作る。アルゴリズムで改善する為にサービスを作るわけではないです。僕は正しいニュースアプリとは何か、それを社員にも話をしています。
         

  5. shinzizm2

    8月4日

    なので、会社というのは、賢い人達がいれば上手く行くわけでないです。寧ろ間違った方向に何年間も平気で進んだりもします。リーダーにとって最も必要なのは、正しい洞察力。そしてこの洞察力みたいなものは、市場のものの見方そのものなので、組織に染み付くと中々取れないんですね。
         

  6. shinzizm2

    8月4日

    ではなぜ間違えた前提が出来るのかというと、そもそもの仮説を作る洞察が無いからなんです。それは頭が良いとか、良い大学に行っているとかではなく、世の中の仕組みや物事の仕組みをいつも注意深く観察をしているか?という事が最も大切なのです。受験エリート達はそういうのが非常に弱い。
         

  7. shinzizm2

    8月4日

    これが、簡単には会社が変化しない理由です。なので、何度も何度も伝えて、教えて、やってみせて、それでもやっぱり考え方そのものを変るのは難しい。DNAみたいなものですね。
         

  8. shinzizm2

    8月4日

    数字の分析ってのは、とにかく回転数が高ければいいとかでないのです。それはすごく間違ってて、そもそもの前提でしている仮説や事実が間違ってたら、その方向に数値最適化したら、そのサービスは壊れちゃうのです。僕がやってるのはそういう事で、間違えた前提を全て書き換えて行っています。
         

  • 18時
  • 2 tweets
  1. shinzizm2

    8月4日

    僕が戻ってるので、昔より更にやってますよ。 twitter.com/y_matsuwitter/…
         

  2. masahiko_honma

    8月4日

    20年のベンチャー投資生活。投資先で何かの世界一になったのは初めてかもしれない。 twitter.com/bitFlyer/statu…
         

  • 08時
  • 2 tweets
  1. shinzizm2

    8月4日

    日本のベンチャー市場への投資は約10年してきましたが、すっかり景色が変わりましたね。2012年頃に1本3000万円とか1億円投資するエンジジェルは居なかったですが、今はそのポジションは有安さんや赤坂さんがやってくれてます。それ以外にも沢山居ますね。育ったなぁと思います。
         

  2. shinzizm2

    8月4日

    コイニーに投資して8年。ヘイになり、成長しました。これでDasCapitalの日本の投資も残りは、ビットフライヤーだけになりました。これまで、一社以外は全てイグジットして、残るはインド。 ECのヘイ、ベインから資金調達 国内スタートアップ初: 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXMZO…
         

  • 00時
  • 1 tweets
  1. shinzizm2

    8月4日

    企業の育て方は、コツコツと、コツコツから適切なタイミングで、資源を投下し、同時に、そのタイミングで人材を揃え、更に成長するという、螺旋階段のようにグルグルする事が必要なんですよね。
         

ツイート成分
時間帯別ツイート
TOP