2019/07/07
yoshi0426のつぶやき
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02:21:23 前半はどうしたら深刻な事故を防ぎつつ、円滑な業務環境が作れるか？ 後半はそれを阻害する奴、特にslackの運用を妨げる奴（旧世代）への対策、これでもかと。非常に分かりみ有り。 途中でtwitterからところてん氏の投稿がいくつか引用されてるなと思ったら、本人の作だった。 <a href="https://www.slideshare.net/TokorotenNakayama/2019-structure-of-psychological-safety" target="_blank" rel="nofollow">slideshare.net/TokorotenNakay…</a> 04:06:04 今こそセブンは、こうした勝手にデバック戦隊を頼って、テスト環境を与えたらいい。これがホントのクラウドソーシング。何ならポイントで対価清算できるから取り回しが良いし、コミュニティドリブンていう時代の価値観を体得すべし。 <a href="https://twitter.com/mikamiyoh/status/1147503259776507904" target="_blank" rel="nofollow">twitter.com/mikamiyoh/stat…</a> 04:40:47 逃げろ逃げろ、全員逃げなきゃ、真の責任者は焼け太るだけ。 <a href="https://twitter.com/makotok/status/1147470446595416064" target="_blank" rel="nofollow">twitter.com/makotok/status…</a> 04:45:41 RT @bulkneets: ポジションや勤続歴によって受ける印象が違うのが面白い 一般人「社長駄目だな」 歴の浅いエンジニア「開発者だらしね〜」 そこそこエンジニア「これはPMが悪い」 管理経験者「ベンダーが多いと責任の所在とかこうなるよね」 経営者「よく7payだけのせいに… 08:45:00 非常に評判が良いのでシェアします。どこが良いかは人によっても異なるようで、定期的なプレスリリース、広報はユーザーファースト！などは確かに。 個人的には最初の一条目。 「会議室を押さえて作戦司令室を作り、終結宣言するまで確保しろ」 に尽きると思います。 <a href="https://note.mu/mmiya/n/n746eb2e36f81" target="_blank" rel="nofollow">note.mu/mmiya/n/n746eb…</a> 08:56:11 1.作戦司令室を作る 2.キックオフが重要 3.チームを分けてチーム毎に一人だけリーダーを作る 4.定時連絡の仕組みを作る 5.ホワイトボードを用意する 6.食い物と睡眠も復旧対策 7.広報はユーザーファーストで 8.対外リリースも定時化 9.トップは帰らない 10.嫌な予感が消えるまで終結宣言は出さない事！ 13:08:41 こういうふうにポジティブに受け取れる人が増えると社会の世知辛さも減るのにね。心の綺麗さを感じる。 <a href="https://twitter.com/akmtkai/status/1147406535850508288" target="_blank" rel="nofollow">twitter.com/akmtkai/status…</a> 13:24:25 RT @knsmr: 元財務省官僚の投資家と話をしていたら、「日本は先進国の中ではダントツで納税意識が低いですからねぇ」と、キャッシュレス移行が進まない最大の理由を現金商売の人たちの未申告脱税が巨大との指摘をしていた。良く聞く説だけど、ググったら事実は逆だった。日本はダントツで… 21:56:10 RT @kijitsuzen: 今回の参院選、時間がなくて期日前投票所のマップ作業に手が付いてないので、ヘルプしてくれる方を募集します。 作業は出来る範囲＆ペースで問題ありません。DMを頂ければ具体的にご案内いたします（時間帯により多少ご返信にお時間いただく事があります） 22:26:40 <a href="http://twitter.com/gerogeroR" target="_blank" rel="nofollow">@gerogeroR</a>若い頃は気さくなお兄さん風だったのに、何処で偏狭化しちゃったのかな。 22:35:50 これが噂の軍国教育ですか？いつでも戦場に送り出せますね。改憲はまだされてないけど、犠牲になってくれる美しい精神は戦時中から途切れず、新聞社のフォローのお陰で継承されているという。 手足つりながら投げて打って走った 見せたエースの意地：朝日新聞デジタル <a href="https://vk.sportsbull.jp/koshien/articles/ASM765CVCM76UHNB01M.html" target="_blank" rel="nofollow">vk.sportsbull.jp/koshien/articl…</a> 23:23:31 <a href="http://twitter.com/miyahancom" target="_blank" rel="nofollow">@miyahancom</a>そも乱入対応をさせない為の定時連絡だと思います。その頻度も環境によって変えていい。あと原発との違いは、IT系は社内で全部完結するケースがある事で、特にyahoo!は内製ですから原発の多重構造とも違う。尚HackMDはリモートが出る場合は良いと思います。全員司令室に集まる環境なら、生で良いかと。 23:29:31 <a href="http://twitter.com/miyahancom" target="_blank" rel="nofollow">@miyahancom</a>なんて当たってるかどうか分かりませんが、何事も、共通する部分、アレンジする部分、そもそも局地最適な部分があるので、闇雲なコピペは危険ですが、例の10ヶ条は腑に落ちです。あと渉外担当者はそもそもチーム化して交代制にしろですね。ホワイトボードの物理かMDかも等価評価で猛烈反対は意味不明w Powered by meyou.jp <http://meyou.jp>
<p> <a href="http://twitter.com/yoshi0426/status/1147556158502105089" target="_blank" rel="nofollow" style="text-decoration:none;color:#000000;font-weight:bold;">02:21:23</span></a> 前半はどうしたら深刻な事故を防ぎつつ、円滑な業務環境が作れるか？ 後半はそれを阻害する奴、特にslackの運用を妨げる奴（旧世代）への対策、これでもかと。非常に分かりみ有り。 途中でtwitterからところてん氏の投稿がいくつか引用されてるなと思ったら、本人の作だった。 <a href="<a href="https://www.slideshare.net/TokorotenNakayama/2019-structure-of-psychological-safety">https://www.slideshare.net/TokorotenNakayama/2019-structure-of-psychological-safety</a>" target="_blank" rel="nofollow">slideshare.net/TokorotenNakay…</a> </p> <p> </p> <p> <a href="http://twitter.com/yoshi0426/status/1147582503533682688" target="_blank" rel="nofollow" style="text-decoration:none;color:#000000;font-weight:bold;">04:06:04</span></a> 今こそセブンは、こうした勝手にデバック戦隊を頼って、テスト環境を与えたらいい。これがホントのクラウドソーシング。何ならポイントで対価清算できるから取り回しが良いし、コミュニティドリブンていう時代の価値観を体得すべし。 <a href="<a href="https://twitter.com/mikamiyoh/status/1147503259776507904">https://twitter.com/mikamiyoh/status/1147503259776507904</a>" target="_blank" rel="nofollow">twitter.com/mikamiyoh/stat…</a> </p> <p> </p> <p> <a href="http://twitter.com/yoshi0426/status/1147591238763200512" target="_blank" rel="nofollow" style="text-decoration:none;color:#000000;font-weight:bold;">04:40:47</span></a> 逃げろ逃げろ、全員逃げなきゃ、真の責任者は焼け太るだけ。 <a href="<a href="https://twitter.com/makotok/status/1147470446595416064">https://twitter.com/makotok/status/1147470446595416064</a>" target="_blank" rel="nofollow">twitter.com/makotok/status…</a> </p> <p> </p> <p> <a href="http://twitter.com/yoshi0426/status/1147592474740703232" target="_blank" rel="nofollow" style="text-decoration:none;color:#000000;font-weight:bold;">04:45:41</span></a> RT @bulkneets: ポジションや勤続歴によって受ける印象が違うのが面白い 一般人「社長駄目だな」 歴の浅いエンジニア「開発者だらしね〜」 そこそこエンジニア「これはPMが悪い」 管理経験者「ベンダーが多いと責任の所在とかこうなるよね」 経営者「よく7payだけのせいに… </p> <p> </p> <p> <a href="http://twitter.com/yoshi0426/status/1147652698692411392" target="_blank" rel="nofollow" style="text-decoration:none;color:#000000;font-weight:bold;">08:45:00</span></a> 非常に評判が良いのでシェアします。どこが良いかは人によっても異なるようで、定期的なプレスリリース、広報はユーザーファースト！などは確かに。 個人的には最初の一条目。 「会議室を押さえて作戦司令室を作り、終結宣言するまで確保しろ」 に尽きると思います。 <a href="<a href="https://note.mu/mmiya/n/n746eb2e36f81">https://note.mu/mmiya/n/n746eb2e36f81</a>" target="_blank" rel="nofollow">note.mu/mmiya/n/n746eb…</a> </p> <p> </p> <p> <a href="http://twitter.com/yoshi0426/status/1147655512726441984" target="_blank" rel="nofollow" style="text-decoration:none;color:#000000;font-weight:bold;">08:56:11</span></a> 1.作戦司令室を作る 2.キックオフが重要 3.チームを分けてチーム毎に一人だけリーダーを作る 4.定時連絡の仕組みを作る 5.ホワイトボードを用意する 6.食い物と睡眠も復旧対策 7.広報はユーザーファーストで 8.対外リリースも定時化 9.トップは帰らない 10.嫌な予感が消えるまで終結宣言は出さない事！ </p> <p> </p> <p> <a href="http://twitter.com/yoshi0426/status/1147719059200307202" target="_blank" rel="nofollow" style="text-decoration:none;color:#000000;font-weight:bold;">13:08:41</span></a> こういうふうにポジティブに受け取れる人が増えると社会の世知辛さも減るのにね。心の綺麗さを感じる。 <a href="<a href="https://twitter.com/akmtkai/status/1147406535850508288">https://twitter.com/akmtkai/status/1147406535850508288</a>" target="_blank" rel="nofollow">twitter.com/akmtkai/status…</a> </p> <p> </p> <p> <a href="http://twitter.com/yoshi0426/status/1147723017646006272" target="_blank" rel="nofollow" style="text-decoration:none;color:#000000;font-weight:bold;">13:24:25</span></a> RT @knsmr: 元財務省官僚の投資家と話をしていたら、「日本は先進国の中ではダントツで納税意識が低いですからねぇ」と、キャッシュレス移行が進まない最大の理由を現金商売の人たちの未申告脱税が巨大との指摘をしていた。良く聞く説だけど、ググったら事実は逆だった。日本はダントツで… </p> <p> </p> <p> <a href="http://twitter.com/yoshi0426/status/1147851803389652992" target="_blank" rel="nofollow" style="text-decoration:none;color:#000000;font-weight:bold;">21:56:10</span></a> RT @kijitsuzen: 今回の参院選、時間がなくて期日前投票所のマップ作業に手が付いてないので、ヘルプしてくれる方を募集します。 作業は出来る範囲＆ペースで問題ありません。DMを頂ければ具体的にご案内いたします（時間帯により多少ご返信にお時間いただく事があります） </p> <p> </p> <p> <a href="http://twitter.com/yoshi0426/status/1147859480249372672" target="_blank" rel="nofollow" style="text-decoration:none;color:#000000;font-weight:bold;">22:26:40</span></a> <a href="<a href="http://twitter.com/gerogeroR">http://twitter.com/gerogeroR</a>" target="_blank" rel="nofollow">@gerogeroR</a>若い頃は気さくなお兄さん風だったのに、何処で偏狭化しちゃったのかな。 </p> <p> </p> <p> <a href="http://twitter.com/yoshi0426/status/1147861785073999877" target="_blank" rel="nofollow" style="text-decoration:none;color:#000000;font-weight:bold;">22:35:50</span></a> これが噂の軍国教育ですか？いつでも戦場に送り出せますね。改憲はまだされてないけど、犠牲になってくれる美しい精神は戦時中から途切れず、新聞社のフォローのお陰で継承されているという。 手足つりながら投げて打って走った 見せたエースの意地：朝日新聞デジタル <a href="<a href="https://vk.sportsbull.jp/koshien/articles/ASM765CVCM76UHNB01M.html">https://vk.sportsbull.jp/koshien/articles/ASM765CVCM76UHNB01M.html</a>" target="_blank" rel="nofollow">vk.sportsbull.jp/koshien/articl…</a> </p> <p> </p> <p> <a href="http://twitter.com/yoshi0426/status/1147873785325867011" target="_blank" rel="nofollow" style="text-decoration:none;color:#000000;font-weight:bold;">23:23:31</span></a> <a href="<a href="http://twitter.com/miyahancom">http://twitter.com/miyahancom</a>" target="_blank" rel="nofollow">@miyahancom</a>そも乱入対応をさせない為の定時連絡だと思います。その頻度も環境によって変えていい。あと原発との違いは、IT系は社内で全部完結するケースがある事で、特にyahoo!は内製ですから原発の多重構造とも違う。尚HackMDはリモートが出る場合は良いと思います。全員司令室に集まる環境なら、生で良いかと。 </p> <p> </p> <p> <a href="http://twitter.com/yoshi0426/status/1147875293543055362" target="_blank" rel="nofollow" style="text-decoration:none;color:#000000;font-weight:bold;">23:29:31</span></a> <a href="<a href="http://twitter.com/miyahancom">http://twitter.com/miyahancom</a>" target="_blank" rel="nofollow">@miyahancom</a>なんて当たってるかどうか分かりませんが、何事も、共通する部分、アレンジする部分、そもそも局地最適な部分があるので、闇雲なコピペは危険ですが、例の10ヶ条は腑に落ちです。あと渉外担当者はそもそもチーム化して交代制にしろですね。ホワイトボードの物理かMDかも等価評価で猛烈反対は意味不明w </p> <p> </p> <br /> <span style="color:#999999; font-size:90%;"> Powered by <a href="https://meyou.jp" target="_blank" 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