03:46:56 RT @f_k0hsuke: 「青臭い人事制度(性善説に立ち人の可能性を引き出す)」と「血なまぐさい人事制度(性悪説に立ち人を管理する)」が同時に必要なとこが、人事施策で頭を悩ます。行ったり来たりしながら塩梅を見いだしてくんだろうな。中原先生の例え、絶妙。(ヤフーの1on1/著…
06:36:59 【ブログ更新】Tシャツ・短パンでエベレストには登れない!? : 数百名・1時間の講演で「管理能力」は上がらない!? http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/10412" target="_blank" rel="nofollow">nakahara-lab.net/blog/archive/1…
06:53:41 「センスメイキング」著者・クリスチャン・マスビアウ氏講演録 https://www.rikkyo.ac.jp/closeup/topics/2019/mknpps000000x8q6.html" target="_blank" rel="nofollow">rikkyo.ac.jp/closeup/topics…
07:19:43 RT @SasaHDDS: 残業は集中、感染、遺伝する——『残業学』が示す長時間労働の不都合なメカニズムとは | ダ・ヴィンチニュース https://ddnavi.com/review/513287/" target="_blank" rel="nofollow">ddnavi.com/review/513287/ @d_davinciさんから
08:05:03 RT @zeek_uni962: たまに、受講する側が同じようなことを求めてくることがある…。 いや、ただですら魔法の杖なんてないんですから。レンチンで美味しい!とは訳が違います。 レンチンだって下ごしらえされとるし。 https://twitter.com/nakaharajun/status/1143271827587735552" target="_blank" rel="nofollow">twitter.com/nakaharajun/st…
08:05:11 RT @TAKUYAMURAKAMI: まさに! 普段実施する側として、発注者側が難易度を理解できていないケースは散見されると思います。 企業規模が大きくなるほど、やることが目的化しているような気がします…。 このケースでは、テクニックを1wayで伝えて終了のイメージがし…
08:06:01 RT @clione: "1.数百名を相手にした講演スタイルで 2.講演内容に必然性や必要性も感じていない管理職を相手に 3.1時間、どんなにお話ししたところで 4.おそらく、ねらう「能力向上」は果たせない" https://twitter.com/nakaharajun/status/1143271827587735552" target="_blank" rel="nofollow">twitter.com/nakaharajun/st…
08:06:13 RT @kamekei1979: 組織開発をやりたい!も研修やりたい!も制度変えたい!も結論から入ってる話はあんまり好きではないな…。見る角度によっても変わる課題をどれだけ最大公約数に変えて施策に持っていけるかが大事。 https://twitter.com/nakaharajun/status/1142895745604784128" target="_blank" rel="nofollow">twitter.com/nakaharajun/st…
11:19:21 RT @takaya_i: ほんそれ案件。まずはwhyから/「組織開発をしたい」と言われた案件は「組織開発」に「着地」しない!? : 「何」と闘うかを考えて「武器」を選ぶ!? | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | https://t.co/Y6H3…
11:21:57 RT @tsukasakasaoka: これには首が壊れるほど頷く。断らないと、できると思われるのでお互い不幸。 Tシャツ・短パンでエベレストには登れない!? : 数百名・1時間の講演で「管理能力」は上がらない!? | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学す…
11:22:03 RT @waris_shinmai: 研修会社時代、よくあった。効果出ないですよ、それでもやりますかって言ってました。 Tシャツ・短パンでエベレストには登れない!? : 数百名・1時間の講演で「管理能力」は上がらない!? | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを…
18:43:48 RT @nakari128: あるある https://twitter.com/nakaharajun/status/1143271827587735552" target="_blank" rel="nofollow">twitter.com/nakaharajun/st…
18:43:55 RT @atsunori_n: 個人的な経験としては、何かしら『〜だから』組織開発したい、研修で強化したい、という目的や課題感を持った上で相談してくれる人の方が多い。ただし、『〜だから』の部分を一緒に突き詰めていくと、手段は変わってくる事が往々にしてある。 https://t.…
18:44:05 RT @suhr_felix: 別な分野ですが開発では良くありますね。 流石に「エクセルみたいなのをwebでチャチャっと作ってくれない?」みたいなのは少なくなってきましたが。 https://twitter.com/nakaharajun/status/1143271827587735552" target="_blank" rel="nofollow">twitter.com/nakaharajun/st…
18:44:21 RT @NkJuny: 研修1時間に向けて、 ・研修の意義、重要性を上長から伝える ・受講者のスタンスを理解し構築 ・当日軸がブレたら正す人がいる ・受講後、現場での上長のフォロー などなど、数十倍の時間をかけて、ようやく本当の狙いに到達できると、これまでの経験からも確信してる…
18:44:32 RT @t0rt0ise: 文中に『子どもに「自転車に乗るスキル」を教えるときと、ほぼ同じことです』とあるけれど、これって大概のことについて適応出来ると思うんだけど、なぜか「出来ない理由を探す前にやってみろ!」みたいな話がもてはやされてる。 経営者や管理職は暗記するまで読み返し…
18:44:47 RT @Yuu_ABA: ほんとこれ。 講演や研修それ自体で能力アップや行動変容しようとするのは間違い。 いくらいいこと言っても、それは講演や研修という普段の職場とは異なる特殊な環境下でのもの。 そこから普段の職場まで般化されず、その場だけの一過性で終わる。 「普段の職場の行動…
18:44:52 RT @MihokoMiyake: こう褒めて、カモンと言える大人がいる環境で学ぶ学生たちが、失望しない企業体質にしなきゃなぁ〜。 こんな上司のもとで、花開くんだろうなぁ〜〜と。。 https://twitter.com/nakaharajun/status/1142943247129427968" target="_blank" rel="nofollow">twitter.com/nakaharajun/st…