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bot系・キャラクター > ピーター・ドラッカーBOT（@DruckerBOT）のツイート履歴

DruckerBOT
名前   ピーター・ドラッカーBOT

最終更新：2010/08/19 12:54
現在地    天界
自己紹介
現代社会最高の哲人であり、マネジメントの父であるピーター・ドラッカーの名言をつぶやくBOTです。
フォローしている 4     フォローされている 63,667     リスト 7,786     投稿数 3,164

Twitter歴 389日 (2009/08/10より)     一日の平均つぶやき数 7.7 つぶやき
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  • 12...5
  • 08/19
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  1. 11:15:53

    真摯さを定義することは難しい。しかし真摯さの欠如は、マネジメントの地位にあることを不適とするほどに重大である。

  • 08
  • 1 tweets

  1. 08:12:47

    イノベーションに優れた組織は、科学的あるいは技術的な重要度によってではなく、顧客への貢献によってイノベーションを評価する。

  • 02
  • 1 tweets

  1. 02:07:16

    私は、仕事を楽しんでいない組織のコンサルティングを引き受けない。仕事が好きで、かつ楽観的であれば、それだけで組織の空気は違ってくる。
  • 08/18
  • 10 tweets
  • 23
  • 2 tweets

  1. 23:04:42

    データ化できないものを考えなければならない。データ化できないものについての配慮を忘れたデータ化は、組織を間違った方向へ導く。

  2. 23:03:43

    毎年つくる計画どおりに一年を過ごせたことは一度もない。だがこの計画によって、私はいつも失敗し、今後も失敗するであろうが、とにかくヴェルディの言った完全を求めて努力するという決心に沿って、生きざるをえなくなっている。

  • 19
  • 1 tweets

  1. 19:57:36

    決定は実務レベルに下ろさないかぎり、決定とはいえず良き意図にすぎない

  • 16
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  1. 16:54:48

    成果をあげるには、自らの果たすべき貢献を考えなければならない。手元の仕事から顔を上げ目標に目を向ける。組織の成果に影響を与える貢献は何かを問う。そして責任を中心に据える。

  • 13
  • 1 tweets

  1. 13:51:44

    すでに社会は、「どれだけの教育ある者を扶養できるか」から、「どれだけの教育のない者を扶養できるか」へと問題の焦点を移している。

  • 10
  • 1 tweets

  1. 10:49:26

    仕事ができる者は、多くのことで成果をあげなければならないことを知っている。だからこそ集中する。

  • 07
  • 1 tweets

  1. 07:46:08

    知りながら害をなすな

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  • 1 tweets

  1. 04:43:10

    私が13歳のとき、宗教の先生が「何によって憶えられたいかね」と聞いた。今日でも私は、いつもこの問い、「何によって憶えられたいか」を自らに問いかけている。これは、自己刷新を促す問いである。自分自身を若干違う人間として、しかしなりうる人間として見るよう仕向けてくれる問いである。

  • 01
  • 2 tweets

  1. 01:41:10

    私が定量化を行わない最大の理由は、社会的な事業のなかで真に意味のあるものは定量化になじまないからである。

  2. 01:40:38

    強みの上に自己を築け。強みを生かし、栄養を与え、決して栄養失調にしてはならない。不得手なものを並みの水準にするには、得意なものを一流にするよりもはるかに多くのエネルギーと努力を必要とする。あらゆるものが強みによって報酬を得る。弱みによって、人は何かを成し遂げることはできない。
  • 08/17
  • 10 tweets
  • 22
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  1. 22:34:44

    1．成功していないものはすべて組織的に廃棄しなければならない。2．あらゆる製品、サービス、プロセスを組織的かつ継続的に改善していかなければならない。3．成功、特に予期せぬ成功、計画外の成功を追求していかなければならない。4．体系的にイノベーションを行っていかなければならない。

  • 19
  • 1 tweets

  1. 19:30:37

    優れた者ほど間違いは多い。それだけ新しいことを試みるからである。

  • 16
  • 1 tweets

  1. 16:27:35

    外部の世界について、情報を組織化することが肝要である。意思決定の責任をもつ者が、 それらの情報をもつことが必要である。

  • 13
  • 1 tweets

  1. 13:24:42

    知識労働者が成果をあげるための第一歩は、実際の時間の使い方を記録することである。

  • 10
  • 1 tweets

  1. 10:22:10

    成果をあげる者は、時間が制約要因であることを知っている。あらゆるプロセスにおいて、成果の限界を規定するものは最も欠乏した資源である。それが時間である。

  • 07
  • 1 tweets

  1. 07:18:50

    リーダーの言うことが真意であると確信をもてること。リーダーが公言する信念と行動は一致しなければならない。少なくとも矛賢さよりも一貫性。

  • 04
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  1. 04:15:29

    仕事ができる人は、仕事を楽しむ。

  • 01
  • 3 tweets

  1. 01:14:57

    肉体労働者は、何をなすべきかは指示されるものとしていた。これに対し知識労働者は、自らの専門分野では自らが意思決定を行うべきものとする。

  2. 01:13:50

    未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。現実からしかスタートできないからである。

  3. 01:12:50

    専門知識の所有者たる専門家自らが，自らの知識領域を理解しやすいものにする責任を果たさなければならない。メディアだけでは，この役割を果たすことできない
  • 08/16
  • 8 tweets
  • 22
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  1. 22:03:45

    毎年つくる計画どおりに一年を過ごせたことは一度もない。だがこの計画によって、私はいつも失敗し、今後も失敗するであろうが、とにかくヴェルディの言った完全を求めて努力するという決心に沿って、生きざるをえなくなっている。

  • 19
  • 1 tweets

  1. 19:00:38

    指揮者は、一人の人間を受け入れるために、楽譜を書き直したりはしない。

  • 15
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  1. 15:57:38

    価格設定の唯一健全な方法は、市場が支払ってくれる価格からスタートし、その価格に合わせて製品を設計することである。

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  1. 12:54:31

    マネジメントの仕事ぶりとは、主として明日に備えて優れた仕事をすることを意味する。

  • 09
  • 1 tweets

  1. 09:51:31

    ネクスト・ソサエティにおける企業とその他の組織の最大の課題は、社会的な正当性の確立である。すなわち、価値、使命、ビジョンの確立である。

  • 06
  • 1 tweets

  1. 06:48:23

    販売とマーケティングは正反対である。同じ意味でないことはもちろん、補い合う部分さえない。

  • 03
  • 1 tweets

  1. 03:45:22

    人はコストではなく資源である。共有する目的に向けて共に働くとき、大きな成果が得られる。

  • 00
  • 1 tweets

  1. 00:42:44

    妥協には二種類ある。一つは「半切れのパンでも、ないよりはまし」であり、もう一つは「半分の赤ん坊は奪われるよりも悪い」である。

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